经理是什么职位,董事经理是什么职位

对于一些经理是什么职位和董事经理是什么职位相关的题，你有了解多少呢？接下来让小编带大家来了解一下吧！

一个刚从学校毕业的初学者，几年后踏入工地的严酷考验，学习不同的技能，观察工地不同的技巧，可能会面临这样的选择以后我去技术还是去生产？这是个题！

接下来，你需要知道你的技术人员和生产经理是谁，他们做什么，以及他们将来会做什么。

技术总监职位的主要职责包括

1、全面负责项目经理部的技术和质量控制工作，包括与项目经理部各部门、相关部门和社会各级组织的技术和质量相关工作。

2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3、建立健全项目部技术质量管理制度和规定，明确项目技术质量经理的责任制度。

4、组织管理项目建设组织设计、施工策划、技术交底准备和论证；

5、负责本项目的计量、实验、测量、技术资料和技术标准的编制、技术培训等工作。

6、组织施工样板、分项、分项工程的质量检查和评价，参与单位工程的竣工验收。

7、负责确定项目质量目标并监控实施过程。

8、领导项目部技术部门推广应用新工艺、新材料、新技术。

生产经理的主要职责是

1、负责工程生产中的进度管理、质量控制、土建管理、安全管理等现场管理工作。

2、坚决落实施工“五项准备”，包括落实合同工期和质量目标等各项生产指标、临时设备场地准备、组织工人进场、组织机械设备进场等进行。在适当的地点进行操作并协调进入现场的材料的采购。

3、执行合同期，建立总体生产进度管理网络计划，在此基础上制定月度、周度计划，分发到各生产部门，执行、执行和评估计划，由我负责。

4、各项质量控制作业的实施、质量策划及各项质量控制体系的实施。

5、全面负责现场文明建设，建立文明建设管理制度、文明建设评价制度、定期检查制度等，负责文明建设项目的落实和执行。

6、领导现场安全生产工作，组织召开安全生产例会、安全生产定期检查和安全教育活动。

7、制定生产例会制度，协调物资、机械、劳动力等各种生产要素的配置，落实各部门的工作安排、项目进度计划和各项工作目标。

8、协调和管理各分包商的生产工作。组织、管理和检查分包商的工期、质量、文明施工、安全等生产指标，并按照分包协议对分包商进行管理。

9、负责现场人员、材料、机械等各种生产要素的安排和协调。

从岗位职责来看，技术总监的分工主要集中在策划、技术、指导、写作等方面，普遍发现施工现场的技术总监技术最强。生产经理倾向于控制和管理车间，实施和实现目标。分工的差异并不能说明某一方面谁强谁弱。也有可能生产经理在技术上并不弱于技术带头人，但技术带头人在管理上却不一定弱于生产经理。不过，从角色的划分上，就能看出什么样的人适合做什么。当然，生产管理人员除了具有共性之外，还需要有能力在车间领导、组织、协调、解决生产过程中的生产、质量、安全、材料、设备管理等题，发挥工作绩效。而技术总监则需要深厚的技术水平以及对项目各方面的前瞻性思维和整体意识。

从两者的晋升空间分析以及两者发展路线的分水岭分析来看，通往项目经理、副总裁或分公司老总的职位有以下两条路线。但是生产和管理对于一个项目来说很重要，非常重要，所以如果没有生产经理即负责整个项目的技术总监，一般很难接触到分公司老板。其实，两者的区别很大程度上取决于人的性格，而生产管理者一般性格外向，善于人际交往、沟通协调和管理。本质上，两者之间的分水岭完全取决于个人的性格。

由此我们可以根据自己的优点和性格特点来选择。

关于经理是什么职位和一些董事经理是什么职位这类的相关话题，本文已经做了详细讲解，谢谢大家支持！